NeteaseのMarvel Rivalsは、発売からわずか3日以内に印象的な1,000万人のプレイヤーを獲得し、その後の数週間で開発者に大きな収益を生み出し、大成功を収めていることが証明されています。しかし、ブルームバーグからの最近のレポートは、このゲームが市場に到達するために取った不安定な旅に光を当てています。報告書によると、NeteaseのCEOであり創設者のWilliam Dingは、認可された知的財産(IP)への投資に抵抗したため、ゲームをキャンセルする寸前でした。
ブルームバーグのレポートは、最近の成長の減少とテンセントやミホヨなどの業界の巨人との競争の強化に対応して、ポートフォリオを引き締めることを目的としたNeteaseでのより広範な戦略の概要を説明しています。この戦略には、大幅な求人削減、スタジオ閉鎖、および国際投資からの撤退が含まれます。このリストラの一環として、ディンは、マーベルのライセンスを使用することに関連するコストを回避するためにマーベルのライバルを廃棄することを検討したと伝えられています。これらの留保にもかかわらず、ゲームを進めるという決定は、NetEaseの数百万のコストがかかったと伝えられていますが、最終的には現在の成功につながりました。
マーベルのライバルの勝利にもかかわらず、Neteaseの縮小努力は続いています。今週初め、同社はシアトルのマーベルライバルチームを解雇し、「組織的理由」を引用しました。過去1年間、Dingは、以前はBungie、Devolver Digital、Blizzard Entertainmentなどのスタジオへの多大な投資を含む海外プロジェクトへの投資を停止してきました。報告書によると、CEOの哲学は、年間数億を生成できるゲームのみが追求する価値があるということですが、Netaseの広報担当者はブルームバーグに、同社がゲームの実行可能性のために「任意のブランケット番号」を設定していないことを明らかにしました。
Neteaseの内部課題もブルームバーグレポートで強調されており、従業員はDingのリーダーシップスタイルを不安定であると説明しています。彼は迅速な決断を下し、頻繁に心を変え、スタッフに長時間働くように圧力をかけ、最近では多くの最近の卒業生を指導者の地位に任命すると言われています。また、このレポートは、Dingの決定が非常に多くのプロジェクトのキャンセルにつながったため、NetEaseは来年中国で新しいゲームをリリースしない可能性があることを示唆しています。
ゲーム投資からのNeteaseのリトリートは、グローバルなゲーム業界、特に西洋市場で継続的な乱流の中で発生します。このセクターは、複数年にわたる大量のレイオフ、ゲームのキャンセル、およびスタジオの閉鎖を経験しており、いくつかの高予算の有名なゲームが会社の期待に応えることができないことを相まって経験しています。