Kazuhisa Wada identifie la sortie de Persona 3 en 2006 comme un moment charnière. Avant son lancement, Atlus adhérait à une philosophie que Wada appelle « Only One », caractérisée par une attitude de laisser-faire envers l'accueil du public – essentiellement, « s'ils l'aiment, ils l'aiment ; sinon, ils ne l'aiment pas ». Cette approche a donné la priorité au contenu audacieux, à la valeur de choc et aux moments mémorables, bien que potentiellement source de division.
Wada note qu'avant Persona 3, les considérations de marché étaient presque taboues au sein de la culture d'entreprise. Cependant, Persona 3 a modifié les valeurs fondamentales d'Atlus. La stratégie « Only One » a cédé la place à une approche « Unique & Universelle ». L’accent a été mis sur la création de contenu original avec un attrait et une accessibilité plus larges. En d’autres termes, Atlus a commencé à réfléchir activement à la viabilité du marché, en visant des expériences conviviales et engageantes.
Wada utilise une métaphore convaincante : "C'est comme donner aux joueurs du poison qui les tue dans un joli emballage." Le « joli paquet » représente un design élégant et des personnages humoristiques pertinents conçus pour plaire au grand public, tandis que le « poison » symbolise l'engagement de longue date d'Atlus envers des éléments narratifs intenses et surprenants. Wada affirme que cette stratégie "Unique & Universal" sous-tendra les futurs titres Persona.
![Mentor Life [v0.1 Remake]](https://img.icssh.com/uploads/24/1719543445667e269510b81.jpg)
