Marvel Rivals Les développeurs abordent la spéculation de Dataminer sur les caractères futurs. Les Dataminers ont découvert une liste de personnages potentiels dans le code du jeu, suscitant un débat sur leur authenticité. Certains croient que les développeurs incluent intentionnellement de faux noms pour induire la communauté en erreur.
Les dirigeants de NetEase et Marvel Games Weicong Wu et Danny Koo ont répondu directement à ces préoccupations. Tout en reconnaissant la présence de divers concepts et prototypes de caractère dans le code, ils ont nié toute tentative délibérée d'induire en erreur les dataminers. Wu a expliqué que le processus de développement implique de nombreux concepts, essais et prototypes, laissant des restes dans le code qui ne reflètent pas nécessairement les plans futurs. Koo a comparé la situation à la recherche d'un cahier jeté rempli de notes de brainstorming. Il a souligné que l'équipe priorise le développement de jeux sur des farces élaborées.
Le processus de sélection des nouveaux personnages implique un horizon de planification d'un an, visant une nouvelle version de personnage toutes les six semaines. NetEase évalue d'abord l'équilibre et la variété du jeu, générant une liste d'ajouts potentiels. Cette liste est ensuite présentée aux jeux Marvel, en considérant l'intérêt et l'alignement de la communauté avec les prochains films Marvel ou des scénarios comiques. Ce processus explique la liste approfondie des noms trouvés dans le code du jeu - le reflet du brainstorming et de l'exploration en cours de NetEase.
Le succès du jeu est mis en évidence par l'ajout à venir de The Human Torch et la chose le 21 février. Une discussion plus approfondie avec Wu et Koo a également couvert le potentiel d'une version Nintendo Switch 2 (détails disponibles dans un article séparé). En bref, bien que la liste Datamined soit intrigante, il est crucial de l'aborder avec prudence, reconnaissant la nature dynamique du développement de jeux et la multitude d'idées considérées pendant le processus créatif.
